Мақолада корпоратив бошқарувнинг ташкилий-иқтисодий механизмининг мазмун-моҳияти ёритиб берилган. Aкциядорлик жамиятида корпоратив бошқарув ташкилий-иқтисодий механизмини такомиллаштириш учун унинг фунциялари доирасида бажариши лозим бўлган вазифалари таклиф этилган

Мазкур мақола экспорт корхоналари рақобатбардошлигини ошириш мақсадида корпоратив бошқарувни такомиллаштириш усулларини ўрганишга қаратилган. Мақолада экспортга йўналтирилган корхоналарда рақобатни муваффақиятли рағбатлантириш учун стратегик бошқарув, ишлаб чиқариш самарадорлигини ошириш, молиявий бошқарувни яхшилаш ва инновацион технологияларни жорий қилишнинг аҳамияти батафсил таҳлил қилинган. Шунингдек, корпоратив маданият ва раҳбарликнинг экспорт корхоналаридаги аҳамияти ва уларнинг самарали бошқарувга таъсири муҳокама қилинган. Мақолада берилган тавсиялар экспорт корхоналари учун самарали бошқарув тизимини яратиш ва рақобатбардошликни оширишга йўналтирилган.

Кейинги йилларда Ўзбекистонда корпоратив бошқарув миллий тизимини ривожлантириш бўйича кенг кўламли ислоҳотлар амалга оширилди, улар асосан замонавий корпоратив бошқарув усулларини жорий этиш, акциядорлик жамиятлари фаолияти самарадорлигини тубдан оширишга қаратилган; акциядорлик жамиятларига хорижий инвестицияларни кенг жалб этиш; уларнинг очиқлиги ва инвестицион жозибадорлигини таъминлаш; корпоратив бошқарув тизими тамойиллари ва ёндашувларини тубдан ўзгартириш ва унга замонавий бозор иқтисодиётига хос бўлган ҳақиқий хусусиятни беришдир.

Мақолада корпоратив шартнома тарафларининг ҳуқуқлари ва уларни ҳимоя қилиш усуллари ҳамда воситалари ҳаққида маълумот берилган, шунингдек корпоратив шартнома тарафларининг ҳуқуқларини химоя қилишни такомиллаштириш масалаларига тохталиб ўтилган.

Ушбу мақолада Ўзбекистон Республикасида корпоратив бошқарувни тартибга солиш тизимини такомиллаштиришнинг моҳиятини белгилаб берувчи асосий жиҳатлари ва устувор йўналишларини шунингдек, корпоратив бошқарув ҳисобдорлик, шаффофлик, ошкоралик, ижтимоий масъулият, ҳалоллик (софлик) каби жиҳатларни ҳамда бошқарув органлари, акциядорлар ва манфаатдор томонлар ўртасидаги муносабатларни қамраб олишга қаратилган. Мақоладан иқтисодий сектор вакиллари ҳамда талабалар фойдаланишлари мумкин.

Корпоратив бошқарув ҳамда корпоратив корхоналардаги  модернизациялаш жараёнлари самарадорлигининг ўзаро боғлиқлигини илмий тадқиқ этиш катта аҳамият касб этади. Корпоратив бошқарув шароитида модернизациялаш жараёнларининг нисбатан самарали амалга оширилишига имкон яратувчи омиллар мавжуд:

Корпоратив қимматли қоғозлар корпоративлар томонидан эмиссия қилинган қимматликларга доир шартномалар тузиш ва амалга ошириш билан боғлик бўлган фаолиятдир. Корпоратив қимматли коғозларнинг мазмуни шундан иборатки, улар компаниялар ва акциядорлик жамияти томонидан чиқарилади.

Бозор иқтисодиёти шароитида корпоратив тузилмалар ва давлат ўртасидаги муносабатларни ташкил этишнинг бирон бир идеал модели мавжуд эмас. Шунинг учун ҳам ривожланган бозор иқтисодиётига эга мамлакатларда ҳам давлат томонидан тартибга солиш амал қилиб келмоқда. Бунда давлат улуши билан бирга маҳаллий ҳокимиятлар улушини ҳам стратегик аҳамиятга эга йирик корпоратив тузилмалар устав капиталига киритиш орқали давлат иштирокини таъминлаш амалиёти хорижий мамлакатларда кенг қўлланилади ва бу жиҳат корпоратив бошқарув муҳим аҳамиятга эга ҳисобланади. Ҳозирги вақтда Ўзбекистонда корхоналарни бошқариш соҳасида икки яққол шаклланган тенденцияларни ажратиб қўрсатиш мумкин:

Ўзбекистонда корпоратив бошқарувни такомиллаштириш ва унинг механизмларини корхоналарда қўллаш бўйича кенг кўламли ишлар олиб борилмоқда, шунингдек, корпоратив бошқарувнинг миллий кодекси ишлаб чиқилган. Шубҳасиз, ушбу вазифаларни амалга ошириш иқтисодий ўсишга, корхоналарнинг инвестицион жозибадорлигини оширишга ва катта иқтисодий аҳамиятга ега барқарор рақобат муҳитини шакллантиришга имкон беради.

The demand for the fulfillment of fiduciary obligations by members of corporate governance bodies forms a new trend that has appeared in the coming years. The concept of fiduciary duties is now entering into the current legislation of the Republic of Uzbekistan. Thus, the members of the Board of Directors and the Supervisory Board who are members of the Board of Directors and the Supervisory Board cannot be deprived of the right to vote on the Board of Directors.

Ушбу мақола давлат университетлар корпоратив бошқарувидаги ўтиш давридаги муаммоларни ўрганади ва академик муассасалардаги ўзгаришларни бошқаришнинг самарали стратегиялари ҳақида тушунча беради. Муаллиф ташкилий ўзгаришларга оид адабиётларни кўриб чиқиб,  раҳбарият, бошқарув тузилмалари ва институтсионал маданиятнинг ўзгариши контекстида университетлар дуч келадиган ноёб муаммоларни муҳокама қиладилар. Мақолада, шунингдек, манфаатдор томонларнинг фаоллигини ошириш ва ташкилий самарадорликни ошириш каби ўзгаришларни самарали бошқаришнинг мумкин бўлган афзалликлари кўриб чиқилади ва бошқарувдаги ўзгаришларни бошқариш ва институтсионал самарадорликни ошириш бўйича тавсиялар беради.

Мазкур мақолада стратегик режалаштириш корхонани самарали ривожлантириш омиллари сифатида ҳозирги замон ишбилармонлари дунёсида ҳар қандай корхона, айниқса, корпорация жорий режалар ҳақида, услубий қийин мураккаб бўлишига қарамасдан, ўзининг менежмент стратегик режаларини ишлаб чиқиши. Стратегик режалаштириш ўта муҳимдир.
Корхоналарнинг мақсадини аниқлашга ва шаклланишига, яъни, корпоратив топшириқлар, ташкилотнинг аниқ мақсадларни баҳолаш ва уларга эришиш масалаларини ечишга кўмаклашиш тўғрисида маълумот берилган.

Ушбу мақола ESG (Атроф-муҳит, Ижтимоий ва Корпоратив бошқарув) кўрсаткичларининг молиявий таҳлилга қандай таъсир қилаётганини кенг қамровли тарзда ўрганади. Бугунги кунда глобал иқтисодиёт барқарорлик сари интилаётгани сабабли, ESG омиллари компаниянинг узоқ муддатли барқарорлиги ва молиявий ҳолатини баҳолашда муҳим омилга айланган. Тадқиқот Европа­даги етакчи компаниялар мисолида олиб борилиб, ESG кўрсаткичлари ва молиявий натижалар ўртасидаги боғлиқликни статистик ва амалий жиҳатдан таҳлил қилади. Натижалар шунни кўрсатадики, ESG тамойилларига амал қилувчи компаниялар яхшироқ рискларни бошқаради, манфаатдор томонлар билан ишончли алоқалар ўрнатади ва бренд обрўсини мустаҳкамлайди. Бу эса, ўз навбатида, уларнинг инвесторлар учун жозибадорлигини оширади ва молиявий барқарорлигини таъминлайди. Мақолада ESG кўрсаткичларининг бизнес стратегияси, очиқлик, барқарорлик ва масъулиятни қандай кучайтирмаётгани ҳақида муҳим хулосалар келтирилади.

Замонавий жамият ҳаётида нотижорат ташкилотлари, шу жумладан корпорацияларнинг аҳамияти ўсиб бораётгани ривожланган давлатларда кузатилмоқда. Фаолият йўналишларини кенгайтириб, мазкур ташкилотлар турли жамоатчилик муносабатларини ривожлантиришга сезиларли ҳисса қўшмоқда, бу эса уларнинг фаолиятини тартибга солиш талабларини оширади. Нотижорат ташкилотлари фуқаролик жамияти институти сифатида фуқаролар манфаатларига тааллуқли масалаларни ҳал қилиб, уни олға ҳаракатланишга ёрдам беради.

Ушбу мақолада Молия бозорининг муҳим институти ҳисобланган тижорат банклари иқтисодиётни молиявий ресурслар билан таъминлаш билан бир вақтда ўз фаолиятлари узлуксизлиги ва кенгайиб боришлари учун ҳам мунтазам равишда ресурслар жалб қилишлари ва хорижий олимлар қарашлари, илмий мақолалари ҳамда мавзуга оид Ўзбекистон Республикаси меъёрий-ҳуқуқий ҳужжатлари ва адабиётлар шарҳи  ёрилитилган.

Мақолада кичик бизнес молиясини бошқариш тизимининг ҳозирги замон хусусиятлари ва муаммолари корпоратив молия нуқтаи-назаридан кўриб чиқилган. Рақобатли бозор иқтисодиётига ўтиш жараёнларини тезлаштириш ва иқтисодиётда хусусий секторни жадал ривожлантириш устуворлиги кичик бизнес молиясини бошқариш тизимини такомиллаштиришнинг концептуал асосларини яратишни талаб этади.

Ушбу мақолада хорижий тижорат банкларида акциядорлар билан молиявий муносабатларни самарали ташкил этиш масалалари таҳлил қилинади. Банк тизимида акциядорларнинг роли, уларнинг молиявий манфаатларини ҳимоя қилиш механизмлари, дивиденд сиёсатини шакллантиришда халқаро тажрибалар ва корпоратив бошқарувнинг аҳамияти ёритилган. Шунингдек, ривожланган давлатлар тижорат банкларида акциядорлар билан ўзаро ишончли муносабатларни йўлга қўйиш, шаффоф ҳисобот юритиш ҳамда узоқ муддатли инвестиция жалб этиш жараёнлари ўрганилган. Мақолада хорижий тажриба асосида Ўзбекистон тижорат банклари учун амалий тавсиялар ишлаб чиқилган бўлиб, улар миллий банк тизимида акциядорлик капиталини самарали бошқариш ва молиявий барқарорликни таъминлашга қаратилган.

A system should be created to prevent failure to fulfill fiduciary duties by members of corporate governance bodies of state-owned enterprises. This requires analyzing in advance cases of non-compliance with fiduciary obligations and implementing preventive measures to change the conditions that allow these situations to occur.

Бозор иқтисодиёти шароитида хўжалик юритувчи субъектлар молиявий натижларида дебитор ва кредитор қарзларнинг вужудга келмаслигини ҳеч ким кафолатлай олмайди, бироқ уларнинг тегишли меъёрларини таъминлаш муҳим аҳамият касб этиши таъкидланди. Агар ушбу меъёрлар таъминланмаса, дебитор қарзларни ундириш юзасидан тегишли назорат ишлари ташкил этилмаса дебитор қарзлар нафақат корхона ва ташкилотнинг молиявий ҳолатига, балки миллий иқтисодиётга салбий таъсир кўрсатиши мумкинлиги эътироф этилди.

As a result of targeted measures developed in recent years to manage the risks of banks in our republic, banks have become able to provide safe long-term lending and investment to business entities. At the same time, the risk management methodology of commercial banks in the republic is leading to the emergence of problem loans, and banks are not developing specific corporate risk management methodologies. This situation requires a review and methodological improvement of the methods of managing risks associated with asset operations of Uzbek commercial banks.

Тараққиётнинг ҳозирги босқичида саноат тузулмасини трансформациялаш жараёнларини амалга оширишда глобал маълумотлар базасини яратиш ва  иқтисодий хавфсизлигини таўминлаш муҳим аҳамиятга эга вазифа ҳисобланади. Чунки, саноат тузилмаси иқтисодиётнинг ахборот базаси ва ахборот хавфсизлиги ижтимоий-иқтисодий масалаларга доир қарорларни қабул қилиш учун асос бўўлиб хизмат қилади. Саноат соҳаси  тизимдаги ҳар қандай жараёнларда  турли хавф-хатар ва таҳдидлар намоён бўлиши мумкин.

Банк соҳасида филиаллар банкни ривожлантириш ва банк хизматларини сотишнинг асосий воситаларидан бири ҳисобланади. Банк филиаллари банкларнинг мижозлар базасини кўпайтириш ва янги ҳудудларда ўз хизматларини таклиф қилиш имконини беради. Банк филиаллари турли йўналишда ёки ихтисослашув асосида фаолиятини ташкил этиши мумкин. Масалан, чакана банк хизматларини кўрсатиш ёки корпоратив мижозлар билан ишлашга  йўналтирилган бўлиши мумкин.

Минтақани барқарор ривожланишда бошқариш механизимини   инновацион  жараёнлари,  бошқарув самарадорлиги давлат томонидан самарали ва изчил амалга оширилаётган фаол инвестиция  сиёсати,  хусусий  мулкчилик  соҳасидаги  ислоҳотлар,  ривожланган хориж  тажрибасини  татбиқ  этиш  ҳамда  инновацион  жараёнларни  янада фаоллаштириш  механизмларига боғлиқ бўлиб, кенг кўламда ўрганилиши зарур долзарб илмий ва амалий масала ҳисобланади.

Мақолада нодавлат пенсия фондларининг ривожланиш хусусиятлари ва аҳамияти ўрганилган. Шу билан бирга тадқиқот натижалари асносида Ўзбекистонда нодавлат пенсия фондларини ташкил этиш зарурияти ва ривожлантириш борасида таклиф ва тавсиялар ишлаб чиқилди.

The article examines the scientific and theoretical aspects of the use of marketing strategies aimed at customer segmentation in commercial banks. The bank's customer segments are classified. A model of microsgmentation matrix on personal, statistical and dynamic indicators of large, medium and small business customers is proposed. Scientific proposals and practical recommendations on micro-segmentation of large and small businesses on the basis of synergy through retail banking services have been developed.