Raqamli transformatsiya jarayoni zamonaviy biznes muhitida muhim ahamiyatga ega. Ushbu jarayon tashkilotlarning raqamli texnologiyalarni joriy etish orqali o'z faoliyatini yangilash va samaradorligini oshirishga qaratilgan. Raqamli transformatsiya menejment strategiyalarini ham o'zgartiradi, chunki an'anaviy yondashuvlar zamon talablariga javob bera olmaydi. Ushbu maqolada raqamli transformatsiya jarayonida menejment strategiyalarining o'zgarishi, ularning asosiy komponentlari va amaliy misollar ko'rib chiqiladi. Raqamli transformatsiya orqali tashkilotlar o'z raqobatbardoshligini oshirish, mijozlar bilan aloqalarni yaxshilash va yangi bozor imkoniyatlaridan foydalanish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Boshqaruv menejment usullari bu boshqaruv sub’ektining boshqaruv ob’ektiga maqsadli yo’naltirilgan ta’sir o’tkazishning usullari, ya’ni boshqaruvchining u boshqarayotgan ishlab chiqarish jamoasiga qo’yilgan maqsadlarga erishish jarayonida uning faoliyati muvofiqlashuvini ta’minlashdir.Ushbu maqolada boshqaruv va menejment haqida fikrlar brerilgan.

Ushbu maqola fan taraqqiyotida nisbatan yangi soha hisoblanmish menejment doirasidagi islohotlar va ularning amaliyotga tatbiqlarini ilmiy tahlil etishga qaratilgan. Shuningdek, maqola o’z ichiga menejment sohasining qisqacha tarixi, o’tgan davr mobaynida bu sohada amalga oshirilgan tajribalar va ularning natijalari hamda shu davrda paydo bo’lgan yangi terminlarni oladi.

Ushbu maqolada korxona va tashkilotlarda xalqaro standartlar asosida joriy etilgan turli xil memejment tizimlari, xususan sifat menejmenti tizimi, ekologik menejment tizimi, oziq-ovqat xavfsizligi menejment tizimi va boshqalarning integratsiyasi to‘g‘risida ma’lumotlar berilgan.

Agile menejment usuli zamonaviy korxonalar boshqaruvida muhim o‘rin egallaydi. Ushbu usul, tezkor o‘zgarishlarga moslashish, mijozlar ehtiyojlarini qondirish va jamoaviy ishni rag‘batlantirishga qaratilgan. Agile metodologiyasi, an'anaviy boshqaruv usullaridan farqli o'laroq, iterativ va inkremental yondashuvni taqdim etadi, bu esa loyihalarni boshqarishda yuqori samaradorlikni ta'minlaydi. Ushbu maqolada Agile menejment usulining zamonaviy korxonalardagi qo‘llanilishi, uning afzalliklari va qiyinchiliklari tahlil qilinadi.

Bugungi kunda ta'lim tizimi yangi talab va o'zgarishlarga javob bera olish uchun menejment va liderlik qobiliyatlarini kuchaytirishga ehtiyoj sezmoqda. Asosiy e'tibor menejer va liderlar tomonidan samarali boshqaruv va yetakchilikning o'quv jarayoniga ta'siriga qaratilgan. Ta'lim jarayonida rahbarlik qilish, motivatsiya yaratish, maqsadlar belgilash va natijalarni kuzatishning muhim jihatlari o'rganiladi.Bugungi kunda ta’lim jarayoni yanada samarali va interfaol bo‘lishi uchun menejment va liderlik yondashuvlarini qo‘llash muhim ahamiyat kasb etmoqda. Ta'lim menejmenti o‘quv jarayonida tashkilotchilik va boshqaruvni o‘z ichiga oladi, liderlik esa o‘quvchilarning bilim olishga bo‘lgan qiziqishini kuchaytiradi.

Kichik va o'rta bizneslar (KOB) iqtisodiyotning muhim tarkibiy qismi bo'lib, ularning strategik menejmenti dolzarb ahamiyatga ega. Ushbu maqolada KOBlarda strategik menejmentning ahamiyati, dolzarbligi va istiqbollari tahlil qilinadi. KOBlar o'z faoliyatini samarali boshqarish, raqobatbardoshligini oshirish va bozor talablariga moslashish uchun strategik rejalashtirish va menejment yondashuvlarini qo'llashlari zarur. Strategik menejment KOBlarga resurslarni optimal taqsimlash, risklarni boshqarish va innovatsiyalarni joriy etish imkonini beradi. Maqolada KOBlar uchun strategik menejmentning asosiy tamoyillari, muammolari va kelajakdagi istiqbollari ko'rib chiqiladi.

Markaziy Osiyoda joylashgan Orol dengizi bir vaqtlar dunyodagi eng yirik ichki suv havzalaridan biri bo‘lgan.  Biroq, so'nggi bir necha o'n yilliklarda u gullab-yashnayotgan ekotizimdan kimsasiz landshaftga aylanib, jiddiy ekologik inqirozga duch keldi.  Ushbu maqola Orol dengizi muammolarini o'rganib, uning sabablari, oqibatlari va ushbu ekologik halokatni bartaraf etish bo'yicha olib borilayotgan sa'y-harakatlarni yoritadi.

Innovatsion menejment korxona raqobatbardoshligini oshirishda muhim rol o'ynaydi. Ushbu sohada amalga oshiriladigan innovatsiyalar, mahsulot va xizmatlarni takomillashtirish, jarayonlarni optimallashtirish va yangi texnologiyalarni joriy etish orqali korxonalar o'z raqobat ustunliklarini yaratadilar. Innovatsion menejment, shuningdek, xodimlarning ijodkorligini rag'batlantirish, bozor talablariga moslashish va mijozlar ehtiyojlarini qondirishda muhim ahamiyatga ega. Ushbu tadqiqotda innovatsion menejmentning asosiy tamoyillari, uning korxona raqobatbardoshligini oshirishdagi o'rni va amaliy misollar keltiriladi.

Mazkur maqolada maktabgacha taʼlim tizimida innovatsion menejment, uning funksiyalari va usullarining oʻziga xos xususiyatlari  yoritilgan.

Ushbu maqolada davlat oliy ta’lim muassasalarida (DOTM) boshqaruv jarayonining nazariy asoslari, uning tarixiy rivojlanishi hamda zamonaviy menejment yondashuvlari tahlil etiladi. Qadimgi davrlardan tortib, sanoat inqilobi, ilmiy boshqaruv maktabi, ma’muriy boshqaruv maktabi va byurokratik boshqaruv nazariyasi keltirgan g‘oyalarining oliy ta’lim muassasalari uchun tutgan o‘rni yoritiladi. Shuningdek, tizimli, miqdoriy, xulq-atvor yondashuvlari va zamonaviy innovatsion boshqaruv tamoyillarining DOTM faoliyatiga tatbiqi ko‘rib chiqiladi. Maqola yakunida DOTMda raqamli texnologiyalar, xalqaro standartlar va ilg‘or menejment usullaridan foydalanishning ahamiyati haqida xulosalar keltiriladi.

Integratsiyalashgan menejment tizimi (IMT) turli manfaatdor tomonlarning ehtiyojlari va kutilmalarini qondirish uchun bir necha tizimlarni boshqarish uchun mos strategiya bo'lib hisoblanadi. Ushbu tadqiqotning asosiy maqsadi IMT qoidalarini va uni rivojlantirish hamda qo'llab-quvvatlashning muhim elementlarni belgilash orqali tizimlashtirishdir. Ushbu maqsadni amalga oshirish uchun adabiyotlarning tizimli tahlili amalga oshirildi. Natijalar IMTni rivojlantirish va joriy etish uchun 28 ta element mavjudligini ko'rsatadi. Ushbu elementlarni tanqidiy tahlil qilish orqali IMTning 6 ta qoidasini tizimlashtirish mumkin: tizimli boshqaruv; standartlashtirish; strategik, taktika va operatsion integratsiya; tashkilot o'rganishi; byurokratiyadan xalos bo'lish; doimiy takomillashtirish. Har bir qoida IMTni rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash uchun poydevor sifatida xizmat qiladi. Ushbu tadqiqotning ilmiy hissasi shundaki, u IMT nazariyasini belgilash yo'lidagi boshlang'ich nuqtani ifodalaydi. Shuningdek, ushbu natijalarni hisobga olgan holda, IMTning asosini tiplashtirish mumkin, bu esa tadqiqot natijalarining taqqoslanish darajasini oshirishga yordam beradi. Ushbu ishning natijalari shuningdek korxona boshqaruvchilari-ga IMTni boshqarishda sa'y-harakatlarini yaxshiroq yo'naltirishga yordam berishi mumkin va yuqorida tilga olingan poydevorlarni rivojlantirish va qo'llab-quvvatlashda ularga qo'llanma bo'lib xizmat qiladi.

Maqolada mаmlаkаtimizdа аmаlgа оshirilаyotgаn tа’lim tizimidаgi islоhоtlаr tа’lim tizimini bоshqаrish mехаnizmlаrini oʻzgаrtirish, tаkоmillаshtirishni, ya’ni bоshqаruvning mа’muriy buyruqbоzlik mеtоdlаridаn vоz kеchib, ijtimоiy-iqtisоdiy, zаmоnаviy tаlаblаrgа mоs kеlаdigаn, dеmоkrаtik tаmоyillаrgа аsоslаngаn bоshqаruv tizimini shаkllаntirish xususida fikr yuritilgan. Bu bugungi kunning eng аsоsiy tаlаblаridаn biri boʻlib, nаfаqаt bоshqаruv muаmmоlаri, bаlki subyеktlаrning bоshqаruv fаоliyatini tаshkil etish vа ulаrni shаkllаntirish zаmiridа, eng аvvаlо, bоshqаruv tizimining turli boʻgʻini rаhbаrlаrining bоshqаruv fаоliyatini tаkоmillаshtirishning yoʻl-yoʻriqlаrini аniqlаsh, yangi shаrоitlаrgа muvоfiqlаshtirish vа аmаliyotgа jоriy etish vаzifаlаrini bеlgilаydi.

Bizga ma’lumki menejmentning har qanday turi boshqaruv asosida quriladi, chunki har bir faoliyatni amalga oshirishda ko‘zlangan maqsadga erishish, qilinadigan vazifalani to‘g‘ri taqsimlash va uning ijrosini nazoratga olish, samaradorliklikning yuqori cho‘qqilariga erishish uchun ushbu faoliyatda qatnasuvchi shaxslar manfaatlarini himoya qilish, moddiy va ma’naviy rag‘batlantirish usullari aynan menejment jarayonida tashkil etilgan holda muvofiqlashtiriladi.

Ushbu maqolada O‘zbekiston Respublikasida byudjet mablag‘laridan foydalanishning ayrim masalalari va ularni hal qilish yuzasidan
yechimlar, hamda byudjet mablag’larini maqsadli yo’naltirish bo’yicha takliflar yoritilib o’tilgan.

Ushbu maqolada Qashqadaryo viloyati mintaqasida kichik biznes va xususiy tadbirkorlik sohasini rivojlantirish imkoniyatlari yoritilgan hamda ushbu sohani takomillashtirishga qaratilgan takliflar berilgan.

Mazkur maqola mativatsiya va motivlarni o‘rganish metodlariga bag‘ishlangan bo‘lib, inson faoliyatining harakatlantiruvchi kuchlari, motivlarning shakllanish jarayoni hamda ularga ta’sir etuvchi omillar tahlil qilinadi. Motivatsiya shaxsning ichki va tashqi rag‘batlantiruvchi omillar ta’sirida qanday rivojlanishi, uning individual xususiyatlari va tashqi muhit sharoitlari bilan qanday bog‘liqligi haqida fikr yuritiladi. Maqolada motivatsiya tushunchasi psixologik, sotsiologik va menejment nuqtai nazaridan keng yoritilib, motivlarning turlari, ularni aniqlash va tahlil qilish usullari keltirilgan. Xususan, motivatsiyani o‘rganishda eksperimental, kuzatish, test sinovlari, intervyu va so‘rovnomalardan foydalanish usullari afzallik va kamchiliklari, ilmiy tadqiqotlarda qo‘llash imkoniyatlari muhokama qilinadi.

Maktabgacha ta’limda “ Menejment” fanini o‘qitish metodikasining asosiy maqsadi talabalar tomonidan aniq boshqariladigan ob’ektning raqobatbardoshligini ta’minlashning majmuaviy tizimi sifatida menejment ta’limotining ilmiy tamoyillari va usullarini egallash, ularni amalda joriy etish uchun kerakli ko‘nikmalarni mustahkamlashdan iboratdir.

Har bir ta’lim tashkilotining asosiy maqsadi sifatli talim bera olishdir. Sifatli ta’lim berish esa tashkilotning boshqarilishiga uzviy bog’liq. Mazkur maqolada ta’lim tashkilotlarida innovatsion menejmentni joriy etish, zamonaviy maktab boshqaruvi, maktab faoliyatiga innovatsion menejmentni ta’siri o’rganiladi. Ta’lim tashkilotining innovatsion boshqarishda muvaffaqiyatga erish uchun shartlari keltirib o’tilgan.

Ma'lumki, ta'lim jamiyat rivojlanishida muhim rol o‘ynaydi. Qanday sohada bo‘lmasin, yuqori bilimga ega mutaxassislar, ilmiy-tadqiqot ishlanmalari bilan shug‘ullanish, yangi mahsulot turlarini yaratish va texnologiyalarni rivojlantirish imkoniyatiga ega bo‘ladilar. Jahondagi globallashuv jarayonlari va kompaniyalar o‘rtasidagi mavjud chuqur raqobat muhiti mutaxassislarni ham favqulodda shunga tayyor bo‘lishlarini talab etadi. Ular nafaqat o‘z g‘oyalarini rivojlantirish va yaratilgan nazariy modellarini amalda joriy etish uchun qulay sharoitlarni ta'minlaydilar, shu bilan birga, iqtisodiyotning innovatsion rivojlanishi uchun ham muhim intellektual omil hisoblanadilar.

Mazkur  maqolada mamlakatimizdagi savdo-sotiqni yanada takomillashtirish, erkin bozor prinsiplarini o‘rnatish, ularni rivojiga  keng yo‘l ochib berish, tadbirkorlarni qo‘llab-quvvatlash  hamda iqtisod bo‘yicha tajribaga boy  bo‘lgan davlatlardan biri Germaniya Federativ Respublikasi  bilan o‘rnatilgan eksport va import aloqalari.

Translating English proverbs into Uzbek involves specific challenges due to linguistic and cultural differences. Uzbek, as a Turkic language, has a rich tradition of proverbs (maqollar) that are often used in daily communication. While many English proverbs have parallels in Uzbek, direct translations can face various challenges. Below are examples of English proverbs, their literal translations, and culturally appropriate Uzbek equivalents.

Ushbu mavzu fermer xo‘jaligini rivojlantirish sharoitida kooperativlarning tashkiliy mexanizmlarini takomillashtirishning zamonaviy yondashuvlarini muhokama qilishga qaratilgan. Izohlar kooperativlar qishloq xo'jaligida samaradorlik, mahsuldorlik va barqarorlikni oshirish uchun qabul qilishi mumkin bo'lgan turli strategiya va amaliyotlarni o'rganadi. Texnologik integratsiya, salohiyatni oshirish, bozorni diversifikatsiya qilish, barqaror dehqonchilik amaliyoti, moliyaviy menejment, hamkorlikdagi tarmoq va siyosat aralashuvlari qamrab olinadi. Ushbu zamonaviy usullar fermer xo'jaligini rivojlantirishda kooperativlar duch keladigan muammolarni hal qilishga qaratilgan va qishloq xo'jaligi korxonalarining umumiy o'sishi va muvaffaqiyatiga hissa qo'shadi. Izohlar har bir strategiyaning ahamiyatini o'rganadi va kooperativlar o'zlarining tashkiliy maqsadlariga samarali erishish uchun ushbu yondashuvlarni qanday amalga oshirishlari mumkinligi haqida tushuncha beradi. Fermer xo'jaliklarini rivojlantirishda ushbu strategiyalarning amaliy qo'llanilishi va afzalliklarini ko'rsatish uchun turli misollar, amaliy tadqiqotlar va zamonaviy amaliyotlarni tatbiq etayotgan kooperativlarning muvaffaqiyat hikoyalari kiritiladi.

Ushbu maqoladan Turkiy davlatlar tashkiloti tarixiy tuzilish ahamiyati hamda yangi sivilizatsiya davriga erishgani, shu bilan birgalikda 2022-yil 11-noyabr kuni Samarqand shahrida tashkil qilingan TDT Sammiti natijalari haqida yozilgan.

Ushbu maqolada innovasion menejment asosida oliy ta’lim muassasalarida boshqaruv xodimlarini tayyorlashning  shart-sharoitlari yoritilgan. Bilimlarni rivojlantirish va tarqatish shaxslararo muloqot, yuzma-yuz hamkorlik va ijtimoiy faollikni talab qiladi. Bu faoliyatlar odatda o‘rganish, jarayonlarning rivojlanishini kuzatish (bajarish orqali o‘rganish), mashq qilish va boshqalar bilan muloqot qilishni o‘z ichiga oladi. Bunday vaziyatda «bilimlarni boshqarish» (KM) va «uzluksiz o‘rganish», «innovasiya», «muloqot», «hamkorlik» va «almashish madaniyati» atamalari bir-biri bilan chambarchas bog‘liq. Son Kimga ko‘ra, KM texnikasi odatda ochiq ifodalanganidan farqli o‘laroq, odamlarning yashirin bilimlarini, ya’ni ular o‘zlari bilan olib yuradigan, nimalarni ko‘rganlari va tajriba orqali qo‘lga kiritadigan narsalarni olishga intilishlar yoritilgan.